应该都听说过，也就是自研ERP和数据库的过程中，他们积累的分布式计算技术反过来赋能了云计算业务。
对方辩友，这就是补短板带来的正外部性。
如果当年华兴选择继续在已经领先的通信设备领域‘锻长板’，他们会有今天的数据库产品吗？”
这个话题引起了台下不少人的兴趣。
华兴公司的渡河项目在华国科技圈几乎是家喻户晓的案例，自研ERP和数据库取代OraCle产品，历时三年完成全球化部署，被写入多个商学院的案例库。
莫清辞显然也了解这个案例，她没有在这个问题上纠缠，而是迅速转向了另一个角度。
自由辩论的最后两分钟，陈沅安再次起身，做了一次总结性的发言：
“对方辩友今天反复强调一个观点，锻长板才能在全球竞争中占据制高点。
我想说，这个观点放在十年前、二十年前，可能是对的。
那时候全球化还在高速运转，产业链分工明确，我们只需要在某些领域突破，其他东西可以买。
但是各位，二零一八年到二零二零年的贸易战、科技战已经告诉了我们一个血淋淋的事实，关键领域的东西，是买不来的。”
他的声音不高，但整个报告厅鸦雀无声。
“芯片买不来，光刻机买不来，高端工业软件买不来。
这些东西，你不自己搞，就永远被人卡着脖子。
而当你脖子被卡住的时候，你所有的长板都发挥不出来。
就像一个武功再高的人，被人掐住了喉咙，他还能打吗？”
“所以，我们今天讨论的不是一个学术问题，而是一个生存问题。在当今这个时代，补短板不是可选项，是必选项。
不是因为锻长板不重要，而是因为短板不补，长板没有意义。”
“谢谢各位。”
话音落下，报告厅里安静了大约两秒钟，然后爆发出热烈的掌声
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