张思远盯着这行字看了几秒。
陈默个人领投1.5亿。
在那个时间点，实用核聚变还是一个被主流资本认为“太遥远”的赛道，但陈伯伯还是投了，而且是个人领投。
他想起了当初陈伯伯在云璟说过的那句话：“做投资，最重要的不是看项目，是看人。”
陈伯伯投的不是实用核聚变，是李峰。
因为他认识李峰二十多年，知道他是什么样的人。
张思远在笔记本上写下了这个感悟，然后继续往下整理。
他花了一个多小时，把默峰聚变的发展历程按五个阶段完整地梳理了出来。
第一阶段：2025至2027年，技术路线选择与团队搭建。
李峰创业后面对的第一个生死抉择，就是选择什么技术路线。
当时国内核聚变创业公司已经形成了好几条路线：能量奇点走高温超导托卡马克，星环聚能走球形托卡马克加磁重联，诺瓦聚变走FRC场反位形。
李峰没有跟风任何一条，而是选择了自己独创的路线，内部称为“默峰方案”。
张思远仔细看了这个方案的技术要点。
第一，混合约束紧凑型托卡马克。
不追求传统的“稳态运行”，而是采用短脉冲“点燃-做功-再点燃”的循环模式。
李峰的创新在于，他把华兴ICT体系中的“负载均衡”概念引入聚变装置，采用多堆交替运行的阵列式设计，让多个中型聚变装置交替脉冲运行，通过软件调度实现整体上的连续稳定供电。
简单来说，单个装置像柴油内燃机，做的是脉冲式爆发功；
阵列化的多个装置让它们错峰点火，系统输出的综合功率曲线就变得平滑，相当于从单缸发动机升级为多缸发动机。
张思远在笔记本上写下：这个思路的本质，是把聚变装置从“重工业单体”变成“计算单元”，用软件定义能源。
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