五越总算拿到了决策权。
对这次的事件进行了紧急公关。
不过，还不等他开始动作。
外界的影响却依然还在持续发酵之中。
比如纪念丝巾在二手平台跌至0.5元/条，而且有商家批量收购后改制成「讽刺口罩」，印上「韭菜认证」「东方美学受害者」等字样，反而成为现象级潮品。
海外华人自发组织「穿华韵看《旗袍大婚》」活动，纽约、伦敦等地的影院出现汉服观影团，外媒报道时强调「华国品牌用福利取代宗教式奢侈品崇拜」。
UP主们开始深扒奢侈品代工厂，发现某大牌丝巾与义乌货同生产线，仅包装盒不同，视频标题统一套用「揭开XX品牌的皇帝新衣」。
更有意思的是，当年的“让世界穿得起名牌”的仿牌，如今居然被很多网友翻出来。
结果许多人现身说法。
“你很难想象，那么仿牌的制作出来的同款产品，质量远超原版！”
“没毛病，不然也不会有那么多外国人买了！”
“记得当年有个做仿牌的朋友说，他们拿的A货包包，进货价不到百元，可是在某宝上，卖8000，居然还有很多回头客，因为他们买过正版的，发现，正版的质量反而不如在某宝上买的好。”
“呵呵，这太正常了，人家都不能水洗，仿牌做出来，要是不能水洗，分分钟被退货！”
然后很多人就从这次的“十亿丝巾”事件开始联想到海外企业在本土的营销失败的案例。
比如当年的网购平台大战，易趣网最早可是比某宝优势大多了，可是结果就因为各种水土不服，导致如今只剩下了历史。
甚至于此次的《十亿丝巾》案例，居然还被当成了反面教材，商学院将事件编入「本土化营销失败集」，而陈默的福利策略被列为「用户预期管理典范」，两者同页对比，标题「傲慢与真诚的距离」。
有意思的是，义乌小商品市场因“
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