在其中，将压力层层压在了生产群体身上。就如同法国大革命时期那一副漫画，教士和贵族骑在农民身上。
只不过独生代早期老欧洲的农民和工人虽然被骑着，但因为殖民体系的轮椅福利，老欧洲底层们感觉不到被压榨，等到殖民地开始散架了，法国革命老区那帮穿着黄马褂的巴黎地道爷们，就会立刻体会到当年断头上，国王的血为什麽那样红！
相较而言，一个大型的，高效率的工业集团的，其管理是属於钝角金字塔。
钝角金字塔的公司，下层意见传达到顶层环节少了。但对於管理来说，工作量可没有减少。单独某一中层、下层管理者要对接人和事情可多了。管理者面对更多人和更多事，其平衡协调能力面临极大考验。钝角金字塔的组织管理体系，高一级别的」管理「，向下能够对接二十多个人，四十多个人，主要负责人必须对本部门大量任务的每一项都有数。所以涉及重点工程的相关干部学历必须本科起步，而一切需要拍案做主的岗位都是硕士起步。
反观锐角金字塔的公司，靠着裙带关系，人情世故带上乌纱帽的人，高一级别的人只能抓住身边四五个人，而这四五个人分成四五个环节，再向下抓四五个人，这种多层级的公司内，坐在管理层上的家夥们水平门槛很低。可参考欧洲发达国家後现代上的那些草班子水平
锐角体系内要多一倍上下部门结构，才能管理同等规模的组织。并且每一个环节只有几个人，就肯定会有山头，饭圈，「进取派和守旧派」相互掣肘，内耗特别打，人事效率会特别慢。
但这也有好处，那就是在没有外来倾轧、竞争的情况，这些圣胡安大企业病的集团靠着吃老本能过的稳定！
…君子之泽，五世而斩…
早年陶城的治理是钝角结构，宣冲能够确定陶城曾有雄主。
这位开创城池的雄主当年一定在陶瓷、冶炼、木工、城建方面都有建树，才有能力对陶城百姓，安排这麽多匠业。事事都安排妥当。各司百户没有
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