神锐利，“不管引进多少投资方，运营权、战略决策权必须在我们手里。
AB股就是保障，哪怕以后上市，投票权也得牢牢攥着，这是咱们说话的底气，绝不能让出去。”
周浩然连忙拿出笔记本，把“控制权优先”、“合同无漏洞”、“优先对接国企”这几点记在了显眼的位置上。
抬头时，他眼里满是认同：“您放心，我明天就把团队分成两组，一组对接华纳的交接事宜，另一组专门研究融资和合作方案，保证把风险控制到最低。”
吕睿微微点头：“行，这事就交给你了，后续咱们可以多碰一碰，把具体的运营发展方案确定下来……”
其实他目前的思路很明确，主要是抓两个方向。
一是联合多方，在一线城市建至少5家大型高端院线，优先跟商圈合作，借现成的流量进行发展。
二是在二三线城市布局不低于10家标准影院。
能拿下自有物业最好，不过自有物业烧钱快，所以得平衡好。
既要积累优质资产，也得抢市场份额，两者尽量还是得并驾齐驱。
这样算下来，总银幕数大约能到200块左右。
至于三四线城市，现在还不是进场的时候。
电影市场还未下沉，票房占比太低，进去了也赚不到钱。
院线没票房就是死路一条，必须得经过详细的调研，才能着手进行入场计划。
睿兴院线06年才进入院线市场，不算早，但开局也不算差。
毕竟万达此时也才刚起步，还没到称霸的时候。
至于那些国有院线，虽然底子厚，可制度僵硬、效率低下，无疑给了他弯道超车的机会。
最后，吕睿突然加重语气，眼神格外笃定：“还有个重点，3D银幕的建设，必须要确保每家电影院至少有两个放映厅能放3D。”
听到这话，周浩然愣了一下，下意识反问：“现在国内3D电影几乎没有，
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