没得选，不代表他们真的老实了。”
陈渊点头应道：“明白。”
这次脑机终端的12家分销商的合作方式，采取的是授权店模式。
元界智控依然不在海外市场搞直营店，陆安并不担心对方会因此做大失控，因为公司的产品有着超强的技术垄断壁垒，这本身就是一种超强的控制力。
授权店和直营店的核心区别在于所有权和运营模式。
直营店是由品牌方直接投资运营管理，员工也由品牌方直接培训，营收归品牌方所有，提供最全面的产品、标准化服务和统一价格，也是品牌形象的官方展示窗口。
授权店是第三方经营者获得品牌授权后自主运营，自负盈亏，需遵循品牌基本标准但有一定的经营灵活性，在灵活性和本地化服务方面有优势。
元界智控给12个海外合作商授权，他们就是中间商，公司把货卖给他们，他们再卖给消费者赚取差价。
要是卖不出去，货就砸在他们自己手里，而且他们还没有定价权，要是想提价或降价销售，需要得到元界智控的许可。
不过脑机终端这款产品现在根本就不愁卖，这也是12家合作商敢上来就进这么货的底气，光是企业端就已经确定货到之后就能迅速消化超过500万台，基本上是处于供不应求的状态。
毕竟，全世界只有元界智控是唯一的提供商，试想一下全世界的电脑只有一家厂商供货的场景。
只要不开源技术，未来五到十年内都未必有同类竞品。
如果有合作商存在私下提价行为，海外的消费者可以向他们本地的相关机构揭发，如果不管用，那可以直接通过元界智控的海外官网揭发并提供证据。
有时候，内管是不如外管的。
那些海外合作商也许在当地有势力，但元界智控可不会惯着他们，这也是他们最害怕的。
定价权方面，虽然提价和降价都需要得到元界智控的许可，但视情况只会管提价
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