职场观察者的困局
第二天上午九点，人力资源总监办公室。
九里香看着桌面上三份投诉文件，眉头微微皱起。投诉对象都是同一名中层管理者——产品部副总监陈峰，而投诉内容惊人的一致：职场PUA，精神打压，公开羞辱。
这不是陈峰第一次被投诉了。三个月前，就有一位新人设计师因“无法承受工作压力”而离职，离职面谈时隐晦地提到了类似问题。当时九里香找陈峰谈话，对方以“严师出高徒”“年轻人抗压能力差”为由搪塞过去。
“九总监，陈副总监要见您。”助理在内部通讯器里说。
“让他进来。”
陈峰推门而入，四十出头，西装笔挺，头发梳得一丝不苟。他是公司元老，龙胆科技创立第三年就加入，带出了不少优秀的产品经理。
“九总监，我听说最近又有一些关于我的不实传言。”陈峰开门见山，语气中带着明显的不满，“我认为这是某些员工能力不足，却怪罪管理方式的借口。”
九里香将投诉文件推到他面前：“三份独立投诉，描述的行为模式高度一致。陈副总监，我们需要谈谈。”
“谈什么？我的团队绩效全公司第一，我带出来的产品经理现在在各个部门都是骨干。”陈峰声音提高，“就因为几个玻璃心的年轻人，就要质疑我的管理能力？”
“优秀的业绩不能成为不当管理行为的借口。”九里香冷静地说，“公司正在推行扁平化沟通改革，强调尊重与合作。你的管理风格，与这一方向背道而驰。”
陈峰脸色沉了下来：“九总监，我在这个公司十年了。龙胆草创业最困难的时候，是我陪他熬过来的。现在公司做大了，就要搞这些花里胡哨的‘人文关怀’？商场如战场，温情脉脉带不出能打的队伍！”
“带队伍的方式有很多种，”九里香站起身，走到窗边，“恐惧和打压也许短期内能看到效果，但长远来看，会摧毁团队的创造力和忠诚度
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