其发展。”
她继续展示方案细节：设立专职心理咨询岗位、推出弹性工作制试点、建立“心理健康假”制度、开展压力管理培训、为管理者提供心理健康领导力课程...
“预算呢？”财务总监直接问出关键问题。
“第一年投入约120万，主要包括咨询师薪酬、培训费用和系统建设。”九里香早有准备，“但考虑到降低离职成本、提高生产力和减少医疗开支，投资回报率预计在1:2.5以上。”
“数据支持？”这次是姚浮萍提问。
“附在材料第18页，基于国内外十家科技公司的案例研究。”九里香点头，“其中最保守的估计，每投入1元在心理健康支持上，可节约2.1元的离职和医疗成本。”
龙胆草一直在安静地翻阅材料，此刻抬起头：“试点计划是什么？”
“先在研发部和市场部试行三个月，这两个部门压力指数最高。”九里香指向方案中的时间表，“如果效果积极，下半年全面推行。”
会议室陷入短暂的沉默。每个人都在权衡——这不仅是预算问题，更是管理理念的转变。
“我支持。”曹辛夷第一个表态，“海外拓展期间，我们外派员工的压力问题很突出。如果有专业支持，很多问题可以提前预防。”
姚浮萍沉吟片刻：“研发部可以试点，但我有个条件——不能影响项目进度。咨询时间要灵活安排。”
“这正是弹性工作制的意义。”九里香微笑，“我们不是要减少工作量，而是要优化工作方式。”
龙胆草环视一周，最终点头：“好，先试点。九里，你负责落地，三个月后我要看到详细评估报告。”
“明白。”
会议结束，人群散去。九里香收拾材料时，龙胆草走过来：“这份方案你准备了很久吧？”
“一个半月。”九里香坦言，“调研了员工，咨询了专家，也参考了国外最佳实践。”
“辛
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