系，极大地压缩了权力寻租和“看人下菜碟”的空间。
以往，企业能否复工、场所能否开放，可能取决于分管领导甚至具体经办人的一句话，现在，标准公开，达标即可，无需四处托关系、找门路。
张乾州目光闪烁，他立刻意识到了李毅飞这一手的厉害。
这看似是在推动工作，实则是在用制度化的方式，悄然削弱他作为市委书记在某些具体事务上的影响力。
但张乾州无法公开反对这个公平公正、且符合当前形势需要的方案。
“思路很好。”张乾州沉吟片刻，表示了原则同意，“那就请毅飞同志牵头，组织相关部门，尽快拿出这个《工作指引》的详细内容，提交市委常委会审议。”
“好的，张书记。”李毅飞点头应下。
张乾州把审议权抓在手里，是想在规则制定阶段进行干预和平衡。
但这第一步，李毅飞已经成功迈出。
接下来的几天，李毅飞几乎住在了办公室，召集府办、发改委、卫健委、市场监管局、工信局等核心部门业务骨干，封闭研讨。
李毅飞要求所有条款必须具体、可操作、无歧义，并且引入了专家评审和部分企业家代表征求意见。
在这个过程中，李毅飞展现出了惊人的学习能力和对细节的把控。
李毅飞不仅能迅速理解各个行业的专业问题，还能一针见血地指出条款中可能存在的模糊地带或漏洞。
参与制定规则的干部们，从一开始的谨慎观望，到后来的由衷佩服，态度悄然转变。
他们发现，这位新市长是真懂行，也是真想干事。
与此同时，李毅飞并没有忘记“人”的因素。
李毅飞特意让刘建明留意在规则制定过程中表现突出、敢于提出建设性意见的干部。
那个在物资风波中被他提拔起来的代理财政局长李敏，就在这次规则制定中，展现出了出色的统筹协调能力，将复杂的财政
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