年后量产，届时又将是一波增长引擎。
他暂时压下了发布S2的冲动，市场需要消化，节奏不能乱。
车子慢慢驶入DZ市一个中档小区。
家里的房子150多平，装修是几年前流行的风格，红木家具、欧式吊灯，带着些许过时的豪气，但打扫得干干净净，很温馨。
母亲和妹妹开始收拾行李，张罗着大扫除。
李言则走进了自己的房间。
书桌上还放着几本他大学时的工程教材和一本《营销管理》。
他坐下，窗外是小区花园，安静祥和，与厂区的忙碌仿佛是兩個世界。
一会儿要带家人去置办年货，此刻这短暂的宁静，正好用来思考未来。
年后，他的主战场将转移到新租的办公楼。
生产厂有三叔和王师傅坐镇，他无比放心。
他的核心任务将转向公司战略、品牌建设和智能手机研发。
至于2008年，李言的详细目标跟安排，此时笔记本上正在书写的文字，就是接下来一年的战略了。
1.继续巩固功能机市场：将星辰S1、S2的成功转化为最大化的利润和渠道优势，这是他为未来智能机之战储备的粮草。
2.组建小型先遣团队：招聘一个5-10人的核心软件团队，他们的任务不是开发整机，而是跟踪和研究Android系统，尝试在一些开发板上进行移植和编译。
3.与MTK保持密切沟通，第一时间获取其智能机平台（如未来的MT6516）的开发和测试资料。
这相当于为未来技术侦察和团队孵化。
李言很清楚，以星辰电子现在的体量和技术积累，像苹果那样从零开始自主研发操作系统和芯片，无异于天方夜谭。
他的优势和策略必须建立在整合与微创新之上，用有限的资金撬动最大的回报。
看似很复杂，但实际上很简单。
总体目
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