应商谈判地位的提升，单台物料成本被牢牢控制在388元。
李言做出了一个大胆的决定，他主动压缩了单台利润，将给渠道商的批发价定为518元，而零售指导价则定为618元。
他追求的，是极致的销量和市场份额，而非短期暴利。
然而，这场“青春风暴”最革命性、也最重资产的一步，在于渠道的彻底变革。
面对与下沉市场截然不同的年轻目标群体，过去那种依赖各级代理、渗透到乡镇手机店的模式，在品牌形象统一性、用户体验控制和营销精准度上，都显得力不从心。
李言力排众议，强势启动了线下直营店“星辰空间”的宏大计划。
他让财务部和市场部联合通宵加班，筛选出了首批20个核心城市的名单，这其中包括了BJ、上海、广州、深圳这四个必须占领的一线堡垒，也涵盖了杭州、南京、成都、武汉、西安、青岛、大连、厦门等经济活跃、高校密集、年轻消费力旺盛的二级中心城市。
这些被命名为“星辰空间”的直营店，从选址、设计到装修标准，完全由李言亲自拍板。
其设计风格，毫不掩饰地借鉴了苹果Apple Store开创的全球零售店范式。
巨大的、通体透明的落地玻璃幕墙，让店内景象一览无余，充满邀请的意味；
内部空间采用极简的白色基调，搭配浅色原木元素的展示台和地板，营造出明亮、开阔、富有科技感同时又带点温情的氛围；
产品主要是A1，也陈列少量S2经典款，以“体验岛”的方式错落有致地摆放，鼓励顾客随手拿起、随意操作；
专业的轨道射灯系统确保每一款产品都处于最佳的灯光环境下；
甚至连收银台都被设计得极其低调，融入整体环境。
在2008年的中国，这种风格的消费电子零售店是颠覆性的，它传递的是一种品牌自信和生活方式的展示，而不仅仅是卖货。
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