“南设计师，很会提炼概念啊，中国版的‘硅巷’，你也未免太好高骛远了？”
这是极具攻击性的定论，也是聂建仪对新人设计师的下马威。
南舟不卑不亢，答道：“‘求其上者得其中，求其中者得其下’。这样的定位，不是好高骛远，而是‘求其上’，是华征集团联合政府打造更新样板的决心和勇毅，对这片土地、对未来将生活于此、工作于此的人，最基本的责任。”
呵，这马屁拍得，连聂建仪都觉得舒服。
但，话锋一转，“理想很丰满，标杆或是样板，需要现实的、坚实的财务支撑和法律框架来托举。”
她的矛头直指南舟方案中最具突破性，也最脆弱的部分：
“所谓的‘产权合作’模式，听起来美好，但在国内缺乏大规模成功先例。法律结构之复杂，权益界定之模糊，执行中可能产生的纠纷，都是极高的隐性风险，这是其一；余庆戏台所谓的‘智能内胆’改造，技术投入巨大，且无先例可循。可靠性如何保障？维护成本是否可控？这些不确定性，都会直接拉高整体造价，让项目财务模型偏离健康轨道。华征也好，城投也罢，要对股东负责，股东要的是清晰可预期的回报，不是做慈善的。”
又来了。
程征捏了捏眉心，手指敲敲桌子，“聂总，产权合作是我一力推动的，设计师只不过执行我的意志。这个，我们上次会议就沟通过了。”
“没有达成共识，不是吗？”聂建仪的质疑很尖锐，“皮之不存，毛将焉附？如果核心商业模式不成立，后面的所有美好设想，都是空中楼阁。”
所有的反对，此刻凝聚成这个最根本、最犀利的问题。
南舟感到手心微微出汗，她知道，这是无法回避的一问。但她也不是没有准备。
“聂总问到了最关键处。的确，单纯看文化空间租赁或社区活动，很难盈利。但我们的盈利模式，是复合的、分层的，并且与‘硅巷精神’吸引来的资源深度
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