计功，超额有赏”的法子。这确实提高了效率，但很快，有工曹小吏发现，个别工匠为了追求数量，开始在某些非关键步骤上偷工减料，虽不影响基本使用，但长期来看，必然损害“龙骧精铁”的声誉。
杨茂将此事报于胡汉，颇感为难：“镇守使，若严格处罚，恐寒了工匠之心；若放任不管，牌子可就砸了。”
胡汉沉思片刻，道：“奖惩需有度，更需有标准。光追求数量不行，光追求质量不计成本也不行。这样，由你与欧师傅、孙木根一同，为各类民器制定明确的‘功限’与‘材限’。‘功限’即完成一件合格产品所需的标准工时和步骤，‘材限’即允许消耗材料的范围。在此基础上，完成‘功限’者得基本工酬，节约‘材限’或质量超出标准者额外重赏，反之则罚。同时，建立查验制度，由专人负责成品抽检。”
他又补充道：“更重要的是，要在工匠中树立‘信誉即财富’的观念。让他们明白，龙骧的牌子响了，他们的手艺才更值钱，日子才能更好。可定期评选‘良工匠师’，给予荣誉和实惠。”
这套结合了量化考核、质量监督与精神激励的管理方法推行下去，虽初期有些适应过程，但很快便引导着工匠们不仅在效率上，更在质量和技术钻研上投入了热情。
而在对外方面，王栓的靖安司压力最大。派出的商队不仅要行商，还要搜集情报，建立联系，风险极高。一支前往司州方向，试图接触刘芒势力的商队，便在边境地带遭遇了一股来历不明的马匪袭击，虽侥幸逃脱，但货物损失大半，两名队员负伤。
王栓深感自责，胡汉却并未苛责。“行走乱世，此等风险在所难免。重要的是吸取教训。日后商队护卫需再加强，行路线路要更加隐秘多变，且不必急于求成，接触刘芒这等人物，需如水滴石穿，循序渐进。可先从其麾下不甚得志的中下层将领或文书小吏入手，收集信息，建立信任，再图后续。”
胡汉的这种沉稳与耐心，让王栓焦躁的心情平复下来，开始着手构建
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