部评估产能及生产周期（20分钟）
4. 财务部提供成本估算及投资回报分析（20分钟）
5. 讨论与决策（20分钟）
她写得很慢，很仔细，尽量让语言简洁、专业。写完后，她又检查了几遍，修改了几个措辞。
然后，她打开公司通讯录，找到四个部门总监助理的联系方式——不是分机号，是邮箱地址。她要发邮件，而不是打电话。
在邮件里，她可以更从容地表达，可以附上议程草案，可以避免结结巴巴的尴尬，可以避免被直接挂断电话的难堪。
她新建一封邮件，收件人填上四个助理的邮箱，抄送苏晴。主题写：“【会议协调】新产品线市场调研启动会议程草案，请确认时间”。
正文，她斟酌了很久：
“各位好：
我是行政部张艳红，负责协调新产品线市场调研启动会的筹备工作。为推进会议顺利召开，草拟了会议议程草案（见附件），请查阅。
会议计划于下周三上午召开，时长约2小时。为协调各位领导的时间，请协助确认：
1. 下周三上午您部门领导是否有空参会？
2. 如有其他时间建议，请提出。
同时，请各部门根据议题准备相关材料，于下周二下班前提供，以便会前整合。
感谢支持。期待您的回复。
张艳红
行政部/总裁办”
她读了几遍，修改了几个词，然后点击发送。
邮件发送成功的提示跳出时，张艳红长长地舒了一口气。她靠在椅背上，感到一阵虚脱般的轻松，但心里又绷着一根弦——接下来，就是等待回复了。那些助理会理她吗？会认真对待她的邮件吗？还是会像他们的领导一样，无视她的存在？
窗外的雨停了。云层裂开一道缝隙，阳光从中透出，在湿漉漉的城市上空投下一道淡淡的彩虹。
张艳红望着那道
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