后的原因。比如某个季度增长率突然下降，要去看是市场原因，政策原因，还是我们自己策略问题。”
“明、明白了。”张艳红记下，“还有一个问题，关于概述的撰写，您有什么建议吗？”
“简洁，有重点，有洞察。”王磊说，“不要罗列数据，要讲故事。过去三年东南亚市场发生了什么变化，我们抓住了什么机会，错过了什么，面临什么挑战，未来该怎么走。就这样。”
“好，谢谢王老师，我记下了。”
“嗯。有问题再问，但尽量自己先查。我很忙。”王磊说完，挂了电话。
通话结束，张艳红靠在椅背上，长长地舒了一口气。虽然王磊语气匆忙，但至少给了方向，没有拒绝，没有敷衍。
她按照王磊说的，搜索“市场数据摘要模板”，找到了公司的标准模板。那是一个设计精良的Excel表格，有预设的数据字段、计算公式、图表类型。她下载下来，研究怎么用。
然后，她重新打开共享文件夹，选择了一个国家的数据文件，尝试按照模板填写。过程极其缓慢，她需要不断查阅知识库，理解每个数据字段的含义，判断哪些数据是重要的，哪些可以忽略。
下午三点，她才勉强完成了一个国家、一个季度的数据摘要。但在这个过程中，她对那些陌生的数字，开始有了一点点感觉。她开始能看出，哪个季度的增长特别快，哪个产品线的份额在下降，哪个竞争对手的动作比较频繁。
虽然只是最表面的理解，但至少，她不再完全恐惧了。
下午四点，苏晴的内线电话响了。
“张艳红，进展如何？”
“苏姐，我在学习，刚完成一个样本。”张艳红如实汇报，“很多不懂，在查资料，也问了战略部的王老师。”
“感觉怎么样？”
“很难，但有点头绪了。”张艳红说，声音里有种她自己都没察觉的、微弱的信心，“我想先集中理解几个重点国家，梳理出
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