等张艳红说完，韩丽梅没有立刻评价，而是沉默了几秒钟。办公室里很安静，只有空调系统运转的微弱声响。
“方向基本正确。” 韩丽梅终于开口，语气平淡，但这句话本身已经是肯定，“但切口可以更聚焦。泛泛地谈‘新零售’没有意义。我们的优势在哪里？供应链？线下体验？品牌口碑？找到那个能撬动市场的、最尖锐的点。”
她站起身，走到旁边的白板前，拿起笔，唰唰几笔，画出了一个简单的矩阵图。“不要被市场上的噪音迷惑。盯着巨头没意义，他们盘子大，船大难掉头。要看那些垂直领域、增长快、用户粘性高的新兴品牌是怎么玩的。他们的打法，他们的痛点，可能才是我们的机会。”
韩丽梅的思路快而清晰，几句话就点出了张艳红初步思考中的模糊地带，并给出了更具体的切入角度。她不是简单地否定，也不是给出标准答案，而是在引导张艳红进行更深层次的、战略性的思考。
张艳红迅速记录着，大脑飞速运转，试图跟上韩丽梅的节奏。她能感到，这不是上级对下属的单向指令，更像是……一种点拨，一种引导，一种基于共同目标的思维碰撞。虽然韩丽梅的语气依旧没有什么温度，但那种倾囊相授、期待她能够领悟并发挥的意味，却清晰地传递过来。
“另外，” 韩丽梅走回办公桌后，重新坐下，目光重新变得锐利，“你现在的角色不同了。做项目，不能只盯着项目本身。要考虑资源协调，考虑部门博弈，考虑利益平衡。这个新渠道的想法，动了谁的利益？可能侵犯了哪些部门的‘地盘’？谁会支持，谁会反对？怎么争取支持，化解或压制反对？这些，比你做出一个完美的方案更重要。”
这番话，比任何商业理论都更直接，更赤裸，也更实用。它撕开了职场温情脉脉的面纱，露出了底下利益博弈的残酷内核。张艳红认真听着，点头，将这些“潜规则”牢牢记在心里。她知道，这是韩丽梅在教她如何在这个位置上生存，如何推动事情，而不仅仅是
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