今天能开诚布公，把底交给我们，这份诚意和担当，我们收到了。后续需要我们配合的地方，尽管开口。”
通气会的气氛，从最初的凝重、审视，逐渐转向理解、认可，甚至多了几分同舟共济的意味。韩丽梅用她的坦诚、清晰和强大的信心，成功地将一次潜在的信任危机，转化为了凝聚核心伙伴力量的契机。她没有祈求谅解，而是用实力和规划，赢得了尊重和继续的支持。
这只是韩丽梅展现领导力的一个侧面。在公司内部，她的“雷霆手段”与“菩萨心肠”（对除张艳红以外的员工而言）并行不悖。一方面，她对内控漏洞的追查和整改近乎严苛，几个相关部门的负责人被轮番召见，限时提交整改报告，任何含糊其辞或推诿塞责都会被当场驳斥。审计和风控部门的权限被临时扩大，可以进行跨部门抽查，一时间，公司内部纪律为之一肃。
但另一方面，她并没有将恐慌情绪蔓延至整个公司。在一次全体员工大会上，她再次明确表态：“这次事件，是极少数人辜负了公司的信任，与绝大多数兢兢业业、恪尽职守的员工无关。公司不会因此而对大家失去信任，更不会搞扩大化的排查。相反，我们要感谢在事件中及时发现问题、坚守岗位的每一位同事。公司的奖励和晋升机制，只会向真正有贡献、有担当的员工倾斜。”
她宣布，在加强管控的同时，将启动一项针对核心骨干的“磐石计划”，包括更完善的激励、更有针对性的培训和更清晰的职业上升通道，旨在稳定军心，留住真正的人才。同时，对于在“新城项目”后续补救工作中表现出色的团队和个人，公司将会给予重奖。
这一手“大棒加胡萝卜”，运用得炉火纯青。既震慑了潜在的效仿者和懈怠者，又安抚和激励了大部分忠诚的员工，将泄密事件的负面影响，尽可能限制在最小范围，并迅速将全公司的注意力，重新引导到“解决问题、创造价值”的正轨上来。
她更像一个不知疲倦的指挥官，身影出现在各个关键战场。在研发中心，她与
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