一个个抛出：如何应对北方可能更复杂的地方保护和人际关系网络？收购整合的风险如何控制？派谁去领导这场至关重要的开拓战役？初期资源如何配置？与南方总部如何协同？
韩丽梅始终专注地听着，偶尔提问，引导讨论方向。当所有利弊、数据、风险、机遇都摊在桌面上后，她沉默了片刻，手指轻轻敲击着光洁的桌面。
“诸位分析得很透彻。北上的必要性、窗口期的存在、以及潜在的挑战，都清楚了。” 她终于开口，声音沉稳，“我的判断是：这个机会，必须抓住。但方法，要慎重。”
“第一，目标明确。我们北上，不是为了盲目扩张地盘，而是为了获取新的增长极，完善全国布局，并整合有价值的战略资产。因此，初期聚焦，集中资源，打好灭战。重点瞄准高端制造基础好、政策支持力度大、且‘信达’遗留资产有整合价值的两到三个核心区域，比如环渤海和中原地区。东北作为远期备选，暂时观察。”
“第二，策略清晰。双线并行。一条线，成立北方分公司，以我司自有品牌、技术和团队，正面开拓市场，树立‘丰隆’在北方的高端、可靠、技术领先形象。这是根本。另一条线，成立专项并购小组，对筛选出的‘信达’遗留目标进行深度尽调、谈判，以最小代价获取其核心资产（资质、渠道、关键人才、土地），剥离不良债务和冗余人员，然后快速注入‘丰隆’的管理、技术和资金，使其重生，成为我们在北方的桥头堡和产能基地。两条线，一明一暗，一正一奇，相互策应。”
“第三，人选关键。” 韩丽梅的目光，似有意似无意地扫过身旁一直沉默聆听、但眼神无比专注的张艳红，“北方市场情况复杂，非单纯业务能力强就可胜任。需要一位既有全局视野、能深刻理解集团战略，又具备极强的资源整合、风险洞察、谈判和跨文化沟通能力，同时能够承受巨大压力、灵活应变的帅才。此人必须能同时驾驭新公司的筹建和潜在收购整合这两条线，还要能妥善处理与地方各方的关系。”
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