人心惶惶。”
“还有这里，冀北的仓储中心，鲁西的办事处……” 负责人一一介绍，情况大同小异：核心资产（渠道、部分客户关系、设备、地皮）仍有价值，但都被沉重的债务、混乱的管理、流失的人心和“信达”的负面品牌效应所拖累，奄奄一息。
张艳红安静地听完汇报，目光在地图上游走，最后落在代表“丰隆”已掌控的津港和正在接触的几个点上。她的思路清晰而冷酷：“不能零敲碎打，要打一场歼灭战。我们的目标，不是接管‘信达’的烂摊子，而是以最小代价，夺取其尚存价值的核心资源，同时确保‘信达’的品牌和不良影响在北方市场彻底出清。”
她站起身，走到地图前，手指点向中原的“恒通贸易”：“这家，是渠道。我们要的，不是它的公司壳，更不是它的债务，而是它那些销售骨干脑子里的客户名单和关系网。派人接触那几个关键销售经理，摸清他们的诉求。可以承诺，只要他们带着核心客户关系转投‘丰隆’，通过我们的背景和忠诚度审查，我们可以提供优于行业平均的待遇和‘丰隆’正式员工的职位，帮助他们清理个人在‘恒通’的麻烦（比如被拖欠的佣金）。至于‘恒通’的公司主体和债务，让它自生自灭，或者推动其破产清算。我们要人，要关系，不要壳。”
手指移向辽中南的“振华配件厂”：“这家，是产能和特定工艺。派技术和生产团队去实地评估设备真实状况和技工水平。如果确有价值，参照‘滨海精细’模式，推动其破产重整，我们以新设立主体的方式，收购其核心设备和招募其核心技工。对那个‘信达’遗留的经理，评估其价值，若无用，依法协商清退。工厂土地，看位置和价格，可考虑一并拿下，作为我们未来在东北地区的桥头堡。”
“至于冀北的仓储、鲁西的办事处，评估其地理位置和租赁价值。有价值的，可以考虑接手租赁合同或与物业方新签；无价值的，任其关闭。但有一个原则，” 张艳红的语气斩钉截铁，“所有接收过来的人员、渠道、
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