副公事公办、不卑不亢的表情。他尝试解释，说自己正在熟悉业务，这份报告有助于了解生产成本结构。对方的回复更加客气，却也更加“坚持原则”：“罗助理，我完全理解您熟悉业务的迫切心情。但规定就是规定，尤其是涉及历史财务数据，谨慎一些总是好的。您看，是不是请李特助或者韩总批个条子？也就几分钟的事。”
几分钟的事？罗梓看着屏幕上那礼貌而冰冷的回复，嘴角泛起一丝苦笑。他当然可以去请韩晓或李维签字。以他现在的身份，这并非难事。但问题在于，这只是一个开始。如果他连查阅一份非密级的、用于了解业务的普通报告，都需要搬出韩晓或李维才能推进，那么他后续想要进行的任何稍具主动性的、哪怕只是初步的调研和信息搜集，都将举步维艰。这些“老臣”们，会用无数类似的、看似合理的“流程”和“规定”，将他牢牢束缚在“特别助理”这个头衔所允许的、极其有限的行动半径内。
他最终没有去找韩晓或李维，而是暂时搁置了那份报告的申请。他知道，即使这次搬出尚方宝剑强行通过，下次、下下次呢？每一次“特事特办”，都是在强化他“需要特殊照顾”、“不熟悉规则”、“破坏流程”的标签，也是在无形中消耗韩晓的权威，并给这些“老臣”们更多背后议论和不满的理由。
类似的“软钉子”，在接下来的几天里，他遇到了不止一次。
当他以“了解跨部门协作流程”为由，试图预约与供应链管理部一位资深副总监的短暂会谈时，对方的秘书非常客气地回复：副总监本周行程已满，下周的日程也排得非常紧张，如果罗助理不介意，可以先将想要了解的问题清单发邮件过来，副总监“有空时会抽时间回复”。那语气礼貌得挑不出任何毛病，但那“抽时间回复”的潜台词，无异于告诉他：你的优先级很低，等着吧。
在一次由韩晓临时召集的、关于“天穹”项目外围供应链风险评估的跨部门会议上，当罗梓根据自己之前阅读材料产生的一个疑问，向负责该板块汇报
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