是关于我的学历或过去的公司，而是关于我对一些商业案例的看法，关于信息收集和分析的思路，甚至问到了我当时处理麻辣烫摊争执时的想法。她更看重的是思考问题的方式和解决问题的能力，而不是履历表上的标签。这给了我很大的触动，也让我对瀚海，对韩总的管理理念，有了最初的好感。”
他将好感明确指向了“管理理念”，再次将个人情感与职业认同做了区隔。
“后来我有幸加入了瀚海，最初是在战略部做一个基础的调研岗位。”罗梓的叙述回到了更具体的工作场景，“真正对韩总有更深入的了解，是在参与‘灵思’并购案的时候。那是我第一次近距离看到韩总在商业谈判中的表现——敏锐、果断、对全局的掌控力，以及在巨大压力下的冷静。但更重要的是，我看到了她对团队的信任和放手。”
他看向韩晓，眼神中带着真实的钦佩：“当时案子里有个很关键的信息缺口，常规渠道很难获取。我尝试用了一些……不那么常规的办法，找到了一点线索，写了个简单的分析，趁着会议间隙递了张纸条给她。说实话，当时很忐忑，不知道这种‘野路子’得来的信息，会不会被采纳，甚至被批评。”
韩晓适时地接过了话头，她的声音平稳，像是在补充一个客观事实：“我记得那张纸条。上面的信息点很关键，角度也很独特，正好填补了我们策略中的一个盲区。我当时想的是，这个年轻人，思路很活，不墨守成规，而且敢于在关键时刻表达自己的观点，哪怕方式不那么‘正规’。这在很多时候，比一份格式完美的报告更有价值。”
她的肯定，无疑是对罗梓能力最有力的背书，也解释了为何她会注意到并重用他。
罗梓点点头，接着说道：“就是从那个时候开始，我们有了一些工作上的直接交流。我发现韩总虽然要求极高，决策时非常果决，甚至有些……严厉，”他用了这个词，韩晓的嘴角几不可察地弯了一下，“但她愿意倾听不同的声音，愿意给有想法的人机会，也愿意为属下的尝
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