电话，‘21韩氏债’的几家主要持有人，联名发函，要求我们就近期发生的‘可能严重影响偿债能力的事件’进行说明，并在五个工作日内提供增信措施，否则他们将提请召开债券持有人会议，商议提前赎回事宜！”债券负责人几乎要晕厥过去。
一旦债券被大规模要求提前赎回，韩氏集团将瞬间面临数百亿的刚性兑付压力。以它目前的现金流状况，这无异于直接宣判死刑。
第三重围堵：经营性现金流的“枯竭”
“内出血”同样致命。随着技术故障频发、安全丑闻扩散，客户信心崩塌，最直接的影响就是回款速度急剧放缓，甚至停滞。
“董事长，华北区报告，有三家大型国企客户，以系统存在‘重大安全隐患、需进行独立审计’为由，暂停支付到期的八千多万货款！”
“华东区汇报，那几家互联网大厂，不仅暂停了新订单，还要求对我们已交付的系统进行‘全面安全复测’，复测期间尾款不予支付，预估影响现金流超两亿！”
“海外事业部紧急请示，欧洲那个智慧城市项目，业主方发来律师函，援引合同中的‘供应商重大失信条款’，要求我们提供巨额履约保证金，并威胁终止合同！项目后续回款可能全部冻结！”
坏消息一个接一个。应收账款，这家常被视为优质流动资产的“纸上富贵”，在信任崩溃的时刻，迅速变成了难以兑现的坏账和拖延付款的借口。现金流入端近乎枯竭。
而流出端，压力却在倍增。供应商在唐岳的精准打击和市场恐慌情绪下，纷纷要求缩短账期、提高预付款比例，甚至货到付款。员工工资、税费、租金、水电……这些刚性支出，一分不能少。韩立仁之前调用集团备用金支付部分紧急款项，不过是杯水车薪。
集团的资金池，正以肉眼可见的速度见底。CFO面前的实时资金监控仪表盘上，代表可用现金的柱状图，已经从代表充裕的绿色，跌至代表预警的黄色，并且正不可逆转地滑向代表危险的红色·区
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