有商学院请我们去开讲座，教别人怎么‘强强联合’了？”
罗梓正在审阅“善因资本”下一季度的预算调整方案，闻言从屏幕上移开视线，平静地说：“从信息传播和模式验证的角度，成为研究对象并非坏事。严谨的学术分析有助于提炼可复制的经验，去芜存菁，比媒体报道更具参考价值。”
“道理我懂，”韩晓放下平板，揉了揉眉心，“就是觉得有点……怪。好像我们的关系，我们的生活，我们的选择，被放在显微镜下，解剖、分类、贴上标签，然后变成一个个理论模型里的变量。什么‘双核驱动’、‘动态耦合’、‘互补性资源协同’……” 他模仿着学术文章的语气，做了个鬼脸。
“任何被观察的系统，都会经历被解构和标签化的过程。”罗梓推了推眼镜，语气依旧平稳，“关键在于，我们是否认可这些标签对系统本质的概括准确性，以及，我们是否能利用这种外部关注，达成我们的目标。”
韩晓若有所思：“你的意思是……顺势而为？既然他们要研究，要写案例，那我们就提供‘正确’的材料，引导他们关注我们想被关注的部分？比如‘善因资本’的系统性，而不是我们的私生活八卦？”
“可以尝试引导。”罗梓点头，“与学术机构合作，有选择性、有策略地开放部分不涉及核心商业机密的信息，参与符合我们理念的课题研究，能提升‘天穹’和‘善因资本’的品牌专业形象，吸引志同道合的人才和伙伴，甚至可能反哺我们自身的战略思考。但需设置明确边界，控制信息输出，避免过度解读或被不当利用。”
于是，在罗梓的规划下，他们开始有选择地回应这些学术和高端商业分析的需求。他们授权给了两家声誉卓著的商学院，允许其在签署严格的保密协议和内容审阅权后，以“天穹”的战略决策过程和“善因资本”的创立初期为蓝本，编写教学案例。同时，他们也开始接受一些顶级商业论坛的闭门邀请，参与小范围的、探讨未来商业趋势、领导力、社会创新等主题的圆
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