紊，结果是业主的日常共管权落到实处。
为什么说“业主委员会直接掌管维修资金是最优化选择”？
道理很简单，因为业主委员会是业主的代表组织，又是非营利性的义务组织，最能设身处地地为广大业主着想，为广大业主当家理财。并且，业主委员会的组成人员本身是本地头的业主，不仅仅与其他业主朝夕相处，情投意合，而且有自己的一份物业作担保，甚至于可以全家人的人格作担保。当业主委员会的组成人员侵害业主的权益时，业主们可以驾轻就熟地维护自己的权益。
但是，物业管理企业就不同了。他们是业主的信托组织，又是营利性或者自负盈亏的经济组织，经常受利益驱动，千方百计或者巧立名目地向业主多收费、多重收费或者多向收费。如果业主们将日常、远期、特殊的维修保养费用一古脑儿全部交由物业管理企业支配使用，资金的利用效率肯定要大打折扣，业主资产流失将是很大一笔数目。并且，物业管理企业并非业主成员，甚至没有物业抵押担保，随时随地可以卷起铺盖走人，如果他们卷走大笔款项逃跑的话，业主们的损失就更大了。两相比较，最信得过的肯定是业主委员会这样的自己的组织。
2．维修资金的日常共管
本条款是规定了“维修资金的筹集、使用情况应当公布”。笔者的意见是应当按月公布，大额资金的使用应当预先公布、及时公布。主体上，应当是业主委员会与物业管理企业同时公布，需各自公布。账目上，应当是明细表的逐项逐数目公布。数目公布只是其中的一个环节，要甄别公布数目的真实性可靠性，功夫在于全面检查、审计收支的账目。
维修资金的筹集、使用情况的及时公布，是维修资金日常共管的重要形式之一，应当列为业主大会、业主委员会的议事日程之中，不能走过场搞形式主义，更不能把这件大事当作可有可无的的事情来对待。而广大业主应当积极地行使自己的民主共管权，投身到这项民主共管事业中去，为自己也是为大家开辟
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