向。
有人立刻反对。
“王总，自营整车是未来希望。我们现在砍掉，将来长鹏做大了，品牌是长鹏，不是比亚迪。”
“对。我们有电池，有制造，有成本能力，为什么要把最核心的东西放到别人平台上？”
“清河场景再好，也只是一个地方样本。万一政策变，齐学斌调走，长鹏还能不能跑？”
这些问题都很尖锐。
王总听完，拿起司机账本。
“今天在清河，一个司机给我看他女儿的补课费。”
会议室安静下来。
“他不懂电池包，不懂热失控，也不懂我们争什么品牌。他只知道一台电车能让他每天多带钱回家。这个账，比很多行业报告都扎实。”
财务负责人提醒道：“可这不能替代商业测算。”
“当然不能。”王总说，“所以我们今天才开会。”
他把账本放到桌上。
“我们自己继续闭门做车，接下来要面对什么？要找场景，要找真实用户，要找政策入口，要建售后网络，要说服司机，要证明新能源不是骗补。清河已经跑了一遍，跑得不漂亮，但跑通了。”
整车负责人问：“那我们就不要自己的车了？”
王总看着他。
“要自己的能力，不一定要自己的壳。”
这句话让会议室再次安静。
王总说：“比亚迪强在电池，制造，工程迭代和成本控制。长鹏强在县域场景，地方组织和国家规则入口。我们如果坚持单独做车，未来几年可能也要去找长鹏现在已经拥有的东西。等那时候再进场，我们就是后来者。”
战略负责人点头。
“与其将来竞争，不如现在把能力压到一个已跑起来的平台上。”
保守派仍然不同意。
“那自营团队怎么办？”
王总看着车间方向：“不解散技术能力，调整业务方向。
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