人拘谨应和。
“那你们对我的提议，是否赞同？”
他主张将流程责任改为结果责任，部门 KPI直接对接最终业绩。
执行层出问题需层层追溯至分管高管，杜绝权责脱节。
这一改革直接改变了高管们的工作模式。
以前把事交下去一层层办就行了，现在要他们层层跟进。
更忙了。
会议室里鸦雀无声，没人敢大口喘气，更没人敢有半句异议，只能齐声答道：“我们都按您说的做。”
众人在心里腹诽。
这问题就问得多余。
无非是想表现自己不搞专政罢了。
主位上的男人，手握高度集中的公司控制权。
周砚不仅在股东会决议中拥有决定性话语权，更是实际支配公司走向的最终决策者。
这家千亿规模的商业帝国，本质上就是他的一言堂。
那些不愿服从、试图掣肘的人，早在他接手公司之初，就被他清理出局。
他表面瞧着温文尔雅，可瓦解竞争对手、收拢势力的手段，很是大刀阔斧。
就连自己的叔父与亲生父亲，都被他彻底踢出了公司核心层，半点情面未留。
狠人啊。
不愧是求学期间，便凭借精准的眼光炒股斩获人生第一桶金，随后在海外创立投资公司Yann Capital。
给未上市的初创公司、成长型企业投钱，换得公司股权。
更是眼光独到投中多个独角兽项目，随着这些被投公司估值持续攀升，Yann Capital的管理资产规模与行业影响力也同步暴涨。
仅用五年时间，便将公司估值推至百亿美金级别。
滨江集团是董事长周洪生力主让他继任的。
周砚刚接手时公司乱象丛生。
各事业部各自为政，财务数据对集团总部半遮半掩。
采购
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