便利，为自己的私心服务。这种认知带来强烈的罪恶感，却又与那股寻求“独立”的渴望激烈交织，让他如同在刀尖上起舞，既痛苦又兴奋。
他将更多的业余时间（如果那能被称作“业余”的话）投入到对“新锐材料”的深度剖析中。他分析它的专利壁垒、客户结构、原材料成本波动、甚至管理层人员的背景和持股变动。他不再满足于简单的股价投机，开始尝试理解这家公司的真实价值，判断它是否真的具备在“盛达”被并购后价值重估的潜力。这个过程，意外地让他找回了些许在校园里钻研课题时的纯粹感——一种剥离了人际倾轧和权力算计的、智力上的挑战与愉悦。
这种“地下研究”带来的第一个微小胜利，发生在一个普通的周四下午。当时，“星图”项目组正在讨论“盛达”并购后，对其上游供应链的整合策略。一位同事提出，可以考虑收购或控股几家关键材料供应商，以降低成本并保障供应安全。
汪楠在脑中迅速过了一遍自己私下梳理的供应商名单，谨慎地开口补充：“如果我们考虑垂直整合，‘新锐材料’确实是个潜在目标，它的专利技术有独特性。但我最近注意到，它的二股东，也就是创始人的弟弟，近期在二级市场有小幅减持，虽然比例不大，但结合公司刚刚公布的扩产计划需要大笔资金，可能意味着原始股东层面对巨额融资导致的股权稀释有分歧，或者……个人财务上有些安排。”
他顿了顿，看到周明远投来感兴趣的目光，继续道：“如果是前者，我们在接触时可能需要设计更灵活的方案，比如部分现金加换股，减少对他们的股权稀释冲击；如果是后者，或许存在直接受让其部分股权的机会，比全面收购阻力更小，也能更快建立联系。”
这个观点并非来自任何正式的内部报告，纯粹是他自己“地下研究”的副产品。他说得尽量客观，避免显得过于关注这家公司。
周明远若有所思地点点头：“这个角度值得跟一下。汪楠，你整理一份‘新锐材料’的股东结构和近
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