的网络直播平台。这是名单和座位安排，标红的是我们重点需要‘招呼’的几家，通稿和‘车马费’都已经安排好了。”
叶婧接过文件，快速翻阅。流程安排得很紧凑：开场播放一段三分钟的叶氏历史与“新锐”项目展望短片，接着她上台做十五分钟主旨演讲，然后是二十分钟的媒体问答环节，最后是简短的结束语。媒体名单涵盖了几乎所有重要的财经和产业媒体，甚至还有两家平时以深度调查著称的时政类媒体，显然是Elena或陈其年那边“特意”邀请来“捧场”的。问答预设问题里，不出所料地，尖锐地指向“新锐”项目失败传闻、董事会内讧、Elena收购要约的合理性、叶婧管理能力受质疑、以及是否有信心带领叶氏走出困境等。
她的目光在预设回答上停留，那些措辞都是她和王助理、公关团队反复打磨过的，既要展现信心和担当，又要巧妙规避或淡化敏感问题，还要适时抛出“新锐”的利好消息和对Elena的反击点。这如同在刀尖上跳舞，每一句话都可能被无限放大、解读、甚至扭曲。
“技术简报和演示PPT，老赵那边最终版发过来了吗？”叶婧头也不抬地问。
“发过来了，半小时前。赵工亲自盯着做的，数据都复核过，演示逻辑也按照您要求的，从行业痛点切入，到‘新锐’解决方案的突破性，再到初步验证数据和未来应用前景，层层递进。视觉效果也做了强化，比较有冲击力。赵工说，技术细节绝对真实，经得起问，但呈现方式上……做了一些‘优化’。”王助理谨慎地选择着词汇。
叶婧明白“优化”的意思。就是在不违背基本事实的前提下，用最积极、最有说服力的方式展示成果，弱化或合理化尚存的问题。这是在走钢丝，但别无选择。她点开平板电脑上老赵发来的PPT文件，快速浏览。图表精美，数据醒目，结论积极。她注意到，在“稳定性”和“成本控制”这两个之前被诟病最多的方面，报告用了“显著改善”和“优化路径明确”这样的表述，并配上了经过
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