色，要求调阅PMO成立以来所有经手的合同、付款凭证、预算执行报告，甚至包括一些日常行政费用的报销单据。他的审查细致到近乎苛刻，对任何一笔稍有疑点的支出都要反复询问，要求提供层层佐证，严重拖慢了部分工作的审批流程。
苏晴私下向汪楠抱怨：“汪总，郑专员这样查下去，我们很多正常的工作都没法开展了。采购那边催着付款的供应商已经开始有怨言，研发中心申请的一些急需的实验耗材，也因为流程卡在财务那里，进度受到影响。周副总那边还说，这是为了规范流程，防范风险。”
汪楠听完，只是淡淡地说：“按他的要求，提供所有他需要的材料。但记住，所有提供出去的文件，都必须有清晰的台账和交接记录，注明提供时间、内容、接收人。涉及核心技术和商业机密的关键文件，必须经过我亲自审批，并且只能提供摘要或脱敏版本。另外，他提出的每一个质疑，要求提供的每一份额外说明，都形成书面记录，同步抄送周副总，并注明可能对项目进度造成的影响和预估的延迟时间。”
“您的意思是……？” 苏晴若有所思。
“他不是要规范吗？那就规范给他看。我们要表现出绝对的配合，但同时，也要让他，让周正，清清楚楚地看到，这种‘规范’带来的代价是什么。每一份文件，每一次询问，每一次延迟，都要留下痕迹，都要计算成本。” 汪楠的声音平静无波，“把这些‘成本’定期汇总，形成报告，在项目指导委员会上提出来。我们要用事实告诉‘远山’，过度干预和低效监管，本身就是在制造最大的风险——项目失败的风险。”
苏晴眼睛一亮，明白了汪楠的意图。这是阳谋，用对方制定的规则，来反制对方。你不是要查吗？我让你查，查个够，但所有的拖延、所有的低效、所有的额外成本，都会成为下次谈判时，我们手中的筹码。你不是要知情权吗？我给你，但给你的是海量的、琐碎的、需要你花费大量精力去甄别的信息，让你陷入细节的泥潭，反而可能忽略真正
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