用金的比例设定是否充分考虑了供应链不确定性带来的风险溢价？
汪楠不得不打起十二分精神应对。他带来的财务顾问和周明准备的辅助材料此刻派上了大用场。他们引用了行业通行标准、类似改造案例的实证数据，甚至搬出了几家与“烛明致远”有过合作的会计师事务所提供的第三方评估意见。对于秦先生提出的每一个潜在风险点，他们都准备了至少两套应对预案和财务缓冲设计。
“秦老，我们理解您的谨慎。”汪楠在回答完一个关于汇率风险对冲的问题后，诚恳地补充道，“这份预算，我们是以最保守的估计来做的，甚至预留了15%的不可预见费。我们追求的不是预算最低，而是在可控成本下，确保试点目标的达成。每一分钱，我们都希望能花在刀刃上，产生可量化的回报。”
秦先生从老花镜上方看了汪楠一眼，目光锐利如鹰。他没有立刻表态，只是摘下眼镜，揉了揉眉心，然后拿起旁边一杯早已凉透的浓茶喝了一口。“文远，”他转向叶文远，声音平淡，“你确定，这个试点，是你‘恒远’眼下最迫切、也最值得投入的方向？集团今年资金并不宽裕，几个地产项目都在等米下锅，海外并购那边也在谈一个大案子。这里的每一笔钱，都要精打细算。”
叶文远坐直身体，神情郑重：“秦叔，我明白。但‘恒远’的问题，已经不是修修补补能解决的了。人工成本每年以超过10%的速度上涨，熟练技工越来越难招，留不住；我们的竞争对手，有些已经上了全自动生产线，效率和一致性比我们高出一大截，价格还更有优势。再不变，市场份额会一点点被蚕食，利润空间会越来越薄。这次试点，不仅是技术升级，更是管理理念和生产模式的变革尝试。这笔钱，不是成本，是投资，是对‘恒远’未来十年的投资。父亲也认可这个方向。”
听到叶秉钦，秦先生的手指在桌面上轻轻敲了敲，沉默了片刻。他知道叶文远说的是实情，也清楚叶秉钦对这次试点的态度。最终，他点了点头，在预算审批单上签下
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