的一课。
会议准时开始。屏幕另一端，欧洲团队正兴奋地汇报一项前沿技术的最新突破，这有可能为北极星下一个核心产品带来颠覆性优势。林薇专注地听着，提出尖锐的问题，引导讨论方向。她的思维依然缜密，判断依然果断，但某个瞬间，当她听到团队在探讨这项技术可能带来的巨大市场潜力和利润空间时，她的脑海中，却鬼使神差地闪过山村小学那台信号时断时续的老旧路由器，和孩子们因为一次短暂的、卡顿的连线课程而亮起的眼睛。
“……林总，您看这个技术路径的优先级，是否需要提升？”欧洲负责人的询问将她拉回。
林薇沉吟片刻，目光扫过屏幕上与会者期待的脸。“技术突破本身是核心。但我们在评估优先级和资源投入时，除了市场前景和财务回报，”她的声音平稳而清晰，仿佛早已深思熟虑，“请同步评估这项技术在解决特定社会问题、赋能弱势群体方面的潜在应用场景。比如，在低带宽、不稳定网络环境下的优化适配可能。我需要看到一份补充分析，不仅仅是商业化的蓝图，也包括其社会价值维度的初步思考。这将成为我们未来技术路线图的重要参考。”
视频窗口里，几位高管的脸上掠过一丝讶异，但很快被专业态度掩盖。这不是林薇第一次强调“技术向善”，但在具体的技术决策会议中，如此明确地将社会价值纳入评估框架，甚至可能影响资源分配优先级，还是第一次。他们迅速记下要求，表示会尽快补充。
会议结束。林薇靠在椅背上，揉了揉眉心。她知道刚才的要求可能会在内部引起一些讨论甚至争议。北极星终究是一家商业公司，利润和增长是生存之本。但她越来越确信，未来的卓越企业，必然是商业价值与社会价值统一的企业。这并非理想主义的空谈，而是关乎长期竞争力、人才吸引力和品牌根基的战略选择。北极星从废墟中站起来，不能只是重建一个更大、更坚固的商业堡垒，更应绘制一幅包含更广阔责任与关怀的蓝图。而这幅蓝图的初稿，或许就在“启明计划
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第3页 / 共7页