分发，提升搜索结果的准确性和权威性，短期内可能会影响部分点击和广告收入，但长期看，能建立更强的用户信任和依赖。‘深蓝’项目的成功，也证明了一点：解决真实社会问题、创造真实用户价值的技术，市场是买单的，而且愿意为‘靠谱’和‘向善’支付溢价。我们需要做的，是把这种思维，导入到所有业务线的产品迭代和研发方向中。这需要决心，也需要耐心。”
林薇一直安静地听着，手指无意识地在桌面的战略图上划过。等大家争论暂歇，她才开口，声音不高，却清晰地传入每个人耳中：“我们今天讨论的，不是‘要不要’转向，而是‘如何’转向，以及‘以多快的速度、多大的代价’转向。方向，在董事会通过新战略时，就已经确定了。北极星要成为一家基业长青的公司，就不能再走竭泽而渔的老路。”
她停顿了一下，目光扫过在座的每一张脸，有疑虑，有思索，也有期待。“李总的担心，我理解。资本市场要交代，现实竞争要应对。所以，我们的战略路径，不能是理想化的空中楼阁。它必须是分阶段的、有节奏的、可衡量的。”
她示意助理切换PPT，屏幕上出现了一张更详细的路线图和时间表。“未来三年，我们将其定义为‘转型深化期’。第一年，也就是现在开始的这个财年，是‘立规矩，调结构’阶段。重点是夯实‘启明’、‘深蓝’等新业务的基本盘，同时在核心成熟业务中，设立明确的‘红线’和‘基线’。比如，搜索业务，必须将‘信息质量指数’和‘用户信任度’纳入核心KPI，权重不低于30%；信息流业务，必须控制低质内容的比例，并开始探索基于用户兴趣和深度价值的推荐模式，而不是纯粹追求点击的‘瘾性’设计。这一年，我们允许核心业务的增长适度放缓，目标不是追求数字的极致，而是‘止血’和‘修复’，建立新的游戏规则。”
“第二年，‘稳增长，树标杆’。在规则确立的基础上，推动核心业务在新规则下的健康增长，同时，将‘深蓝’等新业务中验证成功
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