“哦，对了，还有最后一件事。”
“刚才看到吴泽明和陆奇都叫我‘夏总’，我提个小建议。”
“在我们快看科技，以后内部不允许出现‘哥’、‘姐’、‘总’、‘老师’这类称呼。”
“也别叫我‘老板’。”
“大家以后，都直呼其名。”
“叫我夏冬就行。”
这句话发出来，群里又是一阵短暂的沉默。
这比刚才宣布“全球化战略”还要让他们感到意外。
夏冬继续解释道。
“互联网公司，最重要的就是高效和透明。”
“我们要做的是创造，不是搞办公室政治。”
“只有在一个人人平等的环境里，才能最大程度地激发每个人的创造力，做到不论资排辈，能者上。”
夏冬提出的这个规矩，看似简单，却蕴含着极深的管理智慧。
这套后来被字节跳动发扬光大，并被无数互联网公司争相模仿的‘去称谓化’沟通文化，此刻，在这个小小的QQ群里，提前近十年，露出了它的雏形。
它像一把锋利的刀，旨在切断传统职场中那些无形的、论资排辈的枷锁，让信息和思想能够毫无阻碍地自由流动。
吴泽明第一个反应过来，发了个“大笑”的表情。
“这个好！在阿里天天被叫‘吴老师’，搞得我总以为自己要去开坛讲课，都快忘了自己叫啥了。”
“以后大家叫我吴泽明，或者老吴都行。”
陈默依旧言简意赅。
“我喜欢。”
而在大洋彼岸，陆奇的眼前则豁然一亮。
他笑了。
这正是他所熟悉和推崇的硅谷工程师文化的核心——平等、开放、尊重技术本身，而非职位。
在国内，他见过了太多森严的等级和繁琐的称谓，那极大地消耗了创新的热情。
而夏冬，能一针见血地指
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