给了答案，还给了推导过程，更给了让这几百人像一个人一样思考的方法论。
豆包把庞大的操作系统，拆解成了几十个独立的模块小组。
每个小组，都有着冷酷而精准的量化指标。
夏冬看着屏幕上那些在2009年看来近乎苛刻的KPI。
比如“触控响应小组”。
豆包给出的指标不是“更流畅”，而是具体的毫秒数：
“从手指接触屏幕到像素发生变化，延迟必须控制在50毫秒以内。”
在2009年，安卓的这个延迟是100毫秒以上，iPhOne是80毫秒。
为了这几十毫秒的差距，需要从驱动层、框架层到应用层进行全链路的优化。
这就是目标。
再比如“功耗控制小组”。
指标不是“省电”，而是：“待机状态下，后台进程唤醒CPU的频率每小时不得超过5次，整机待机电流必须控制在3毫安以下。”
这逼着开发人员去死磕每一个唤醒锁，去和每一个乱跑的线程做斗争。
还有“图形渲染小组”。
目标直指未来的“黄油计划”标准：
“UI渲染必须稳定在60帧，掉帧率不得超过0.5%，禁止任何形式的卡顿。”
这意味着每一帧画面的绘制时间不能超过16.6毫秒。
夏冬甚至让豆包制定了一套自动化的监测系统。
每天晚上，服务器会自动编译最新的版本，然后在测试机上跑一遍自动化脚本。
第二天早上，每个小组的负责人都会收到一份报告。
谁的代码导致了启动变慢，谁的改动导致了耗电增加，一目了然。
这就是数据驱动。
没有这套体系，光靠陈默和吴泽明两个人吼，嗓子喊哑了也管不过来。
有了这套体系，每个人都知道自己的战场在哪里。
做内
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