么发展，他都会强行要求公司账上必须留足十八个月的救命现金。
这种安全第一的财务策略，直接影响了他后来做手机的整体思路。
初期的产能规划总是抠抠搜搜。
生怕库存积压压死自己，结果导致常年断货，被网友痛骂“耍猴营销”、“饥饿营销”。
夏冬又想起了另一家巨头，华遥。
前世，2014年的时候，小米和华遥在网上的声量其实相差无几，销量也没有拉开决定性的差距。
但是两家公司的打法完全不同。
雷布斯还在精打细算、小步快跑。
而华遥则是直接开启了暴走模式，砸下海量资源进行持续的火力轰炸。
到了2016年，两者的差距彻底拉开。
从员工数量上，其实就能看出两家公司在资源配置上完全不同的思路。
当时小米手机的开发人员，满打满算大约两百人。
而华遥那边，余大嘴手底下有整整一万两千名开发人员围绕着手机业务在疯狂输出。
虽然销量差不多，市场地位差不多，但是华遥一上手，就是两个数量级的差距。
这就叫饱和式攻击。
华遥从不寻找什么垂直生态位，他们入场，就是奔着全歼对手、参加最终的王座决战去的。
也正是这种极其霸道、不计成本的饱和式投入，让华遥在短短几年内取得了压倒性的技术领先。
后来更是扛住了超级大国的疯狂制裁。
全球找不出第二家厂商能做到这种地步。
夏冬收回思绪，看向雷布斯。
“老雷，咱们探讨个问题。”夏冬看着雷布斯。
“你觉得，智能手机这个赛道，最后会是什么终局？”
雷布斯听到这个问题，认真思考了起来。
过了一分钟，雷布斯抬起头。
“我觉得市场会高度集中。”雷布斯语气笃定
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