“塞班才是公司的战略方向，外部系统不在我们的评估范围内。”
“可是外部系统的效率更高！”奥利弗争辩。
“战略就是战略。”托马斯站起身。
“技术必须服务于战略规划，你的议题不予通过。散会。”
架构组成员纷纷收拾东西离开。
奥利弗拔下数据线。
他回到工位，打开邮件系统。
既然架构组不看，他就找其他部门。
他把报告转成PDF格式，发给了硬件部门的评估邮箱。
“申请对该系统进行硬件适配可行性评估。”
一天后，硬件部回信了。
“奥利弗，硬件适配属于软件驱动层的工作，这属于软件部的职责范围，请联系软件部。”
奥利弗把邮件转发给软件部产品规划组。
“申请系统选型评估。”
两天后，软件部回信了。
“系统选型事关公司发展，属于产品战略部的职责范围，请联系战略部。”
奥利弗深吸一口气，把邮件转发给产品战略部。
“申请关于引入新操作系统的战略评估。”
三天后，产品战略部回信了。
“在没有研发中心出具的技术可行性意见之前，战略部无法进行评估，请先联系研发中心。”
奥利弗看着屏幕上的回复。
皮球被完美地踢了一圈。
邮件在四个部门之间流转了整整十一天。
抄送名单从最初的四个人，逐渐扩展到了二十三个人。
没有任何人给出实质性的意见。
每个人都在邮件里使用最严谨的职场套话。
“收到，已阅。”
“请相关部门跟进。”
“此项不在本部门考核指标内。”
平均每封邮件的回复间隔时间是一天半。
奥利弗等不
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