有耐心，他只用了三句话概括核心建议。
“尊敬的CEO。”
“盛夏OS代表了未来智能手机的交互趋势，我们现有的系统已显落后。”
“基于我们的硬件优势，引入该系统定制化，将确保诺基亚在下个十年的绝对统治地位。”
“详见附件报告与演示视频。”
点击发送。
接下来的几天，他一直在刷新邮箱。
一周后。
一封带有CEO办公室抬头的邮件躺在了收件箱里。
发件人是康培凯的行政助理。
奥利弗点开邮件。
“奥利弗·霍华德先生。”
“康培凯先生已阅读您的来信及附件。”
“您的创新精神值得肯定。关于新产品线的建议，康培凯先生建议您走常规产品立项流程。”
“祝工作顺利。”
奥利弗看着这封字斟句酌的官方回复。
他感觉一拳打在了棉花上。
绕了一大圈，CEO让他回去走常规流程。
常规流程的第一步，是产品委员会预审。
这是一个由七个不同部门代表组成的跨部门机构。
奥利弗查了一下委员会的会议安排。
他们每月开会一次。
好巧不巧，本月的会议刚在两天前开完。
奥利弗打电话给委员会秘书申请议题。
“下个月的会议议题已经排满了。”秘书回答得很机械。
“你只能排进大下个月的议程里。”
“好，给我留个位置。”奥利弗咬牙答应。
漫长的等待期开始了。
等待期间，奥利弗觉得必须要在公司内部造势。
让更多的技术人员认识到盛夏OS的优势。
他登录诺基亚内部技术社区。
他花了一整晚的时间，写了一篇长篇技术分
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