讲出一个‘本地生活入口’的故事，融资会很快。融资到手，第一件事就是抢市场。”
他看向王兴：“你现在的微博，最大的价值是用户关系、内容生态、公共讨论。你拿它去承接低价团购，短期收入可能会上升，长期风险会扩散到整个产品。”
王兴没有反驳。
夏冬语气加重：“微博现在还没到必须用高风险业务换收入的阶段。广告系统、品牌主页、自助投放、兴趣标签、效果追踪，这些都能继续提升。你们还可以和电商平台合作导流，和京东、淘宝谈商品链接的转化分成。企业认证账号也能做工具收费。路很多，没必要一脚踩进团购。”
王兴抬头：“你觉得微博可以做本地商户工具，但不能做团购交易？”
“可以做信息服务，谨慎做交易，坚决别做大规模补贴。”夏冬说，“比如商户认证页、优惠信息发布、活动预约，这些可以尝试。平台提供工具，商家自己运营。你收服务费、广告费、推广费。别替商家承诺体验，别替用户承担全部情绪，别把现金流压力揽到自己身上。”
王兴慢慢点头。
这番话其实不难理解。
可问题在于，身处高速增长的公司里，人很容易被“新增长点”三个字刺激到。
团队会兴奋，投资人会期待，媒体会吹，竞争对手会跟。
夏冬这番拆解，相当于把“团购变现”的美好外衣一层一层拿掉，最后露出里面密密麻麻的成本项。
王兴听的后背有点发凉。
他原本以为这是微博变现的一个好机会。
现在看，这玩意儿如果处理不好，能直接把微博拖进长期消耗战里。
“还好我今天给你打了电话。”王兴长出一口气，“不然我可能真要立项了。”
夏冬严肃地点头：“对，千万把这个念头断掉。”
王兴刚想说话，夏冬又补了一句，语气还带着几分痛心。
“更可怕的是，万一你
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