一条线是IPO。成聪武和红杉资本的周远几乎每周都要跟高盛那边开两三次电话会议，从财务报表到路演PPT，每一个数字都要反复打磨。
八亿美元的估值目标是他们咬死了的底线，再低就没法跟股东交代。
另一条线就是团购。
技术负责人王海涛带着几个开发，用两周时间在高德里塞进去一个团购频道。
说是频道，其实就是开了个入口，点进去能看到附近几家餐厅的优惠券，下单流程勉强能走通，但体验只能说“能用”。
四月初，高德高调发了新闻稿：高德地图全面拥抱本地生活，团购业务正式上线。
通稿写得漂亮，措辞考究，还配了一张产品截图。
几家科技媒体转发了，评论区有人夸高德反应快，也有人说这是在蹭盛夏地图的热度。
成聪武没太在意这些评论。他关注的是投资人的反馈。
高盛那边的反馈很正面。
负责高德项目的投行经理在邮件里说，团购概念对估值的支撑作用很明显，建议在路演材料里加大这块的篇幅。
周远看到邮件的时候，心里稍微松了口气。
也许，做做样子就够了。
然而四月过了一半，事情开始不对劲了。
最先出问题的是数据。
王海涛拿着一份后台统计报表找到成聪武，脸上的表情却有些难看。
“我们的团购频道，上线两周，日均UV不到三千。”
成聪武接过报表扫了一眼。
“三千就三千，本来就是做做样子。”
“问题是，有人在盯着我们。”
王海涛把报表翻到第二页，上面贴了几张截图。
王海涛念了出来：“‘高德团购功能上线两周，用户活跃度远低于预期，本地生活战略的落地能力存疑。’”
成聪武的脸沉下来了。
这还不是最糟的。
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