更加冰冷的决心呼出。
他新建了一个文档。标题：“‘五十万山’：债务重评估与生存路径再规划”。这不是情绪宣泄，不是忏悔录，而是一份敌情分析报告、一份资源审计清单、一份战略推演沙盘。
第一步：债务的“绝对量化”与“压力参数化”
首先，他需要将模糊的、充满情绪记忆的“五十万债务”，转化为“系统”能够理解和处理的、冰冷的数字和参数。
1. 债务总额： 500,000元。这是本金。精确，无情。
2. 债权人结构（基于记忆）：
◦ 王总（主要债权人）： 约 300,000元。 私人借贷，利息不详（当时口头约定，后成烂账），有借据。催收最积极，态度最强硬。今日上门的“老陈”即其代理人。
◦ 其他散碎债权人（3-4人）： 合计约 200,000元。 情况类似，但催收强度不一，部分可能已放弃或等待。
3. 时间成本： 债务产生至今约一年半。未计算复利，但逾期本身已构成巨大信用污点和潜在的法律利息、罚息累积风险。时间站在债务的对立面，是债务增长的隐形加速器。
4. “债务压力指数”（DPI）构建（他临时定义）：
◦ 分子： 债务总额 500,000元。
◦ 分母： 当前可用生存资源。 这需要进一步审计，但直觉上，分母极小。
◦ DPI = 债务总额 / 当前可用生存资源。 此指数越高，生存压力越大，系统运行的基础越脆弱。
第二步：当前生存资源的“冷酷审计”
他调出交易软件，查看账户总资产：11,427.68元。这是“启航”时8321元，经过“华能煤业”、“南北船”、“迅捷科技”、“江河航运”等一系列操作后，累积的总额。其中大部分为现金。
• 流动性资产： 账户内现金 ≈ 11,400元。
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