实案例之后，对整个系统的生存前提、核心目标、运行边界、风险参数进行一次彻底的审视和必要修订。
“债务”不再是迫在眉睫的火焰，但它化为了更冰冷的、更恒久的“生存背景板”和“系统效能终极试金石”。他需要将这种新的认知，固化到系统的每一个齿轮中。
他新建了一个文档，标题：“系统升级备忘录 v2.0：债务后时代的生存路径规划”。
第一部分：生存前提的再确认与“负重”内化
他首先明确写下：“系统v2.0的生存前提，从‘在债务威胁下求生’，转变为‘在债务大山作为恒定生存背景板、社会信用破产、资源极度稀缺的复合绝境下，实现长期生存与系统进化’。”
这意味着：
1. 接受“负重”： 债务大山（现余约495,000元）是客观存在，不以意志转移。系统必须将其作为所有计算的负向常数纳入。它不直接产生每日威胁，但定义了成功的终极难度和长期性。
2. 内化“边界”： 社会信用破产意味着“外部资源输入通道”几乎完全关闭。系统必须建立在绝对自给自足的基础上，任何幻想外部援助（借贷、合作、馈赠）的念头，都是危险的认知偏差，必须清除。
3. 正视“资源”： 当前生存基数6,486.37元，是系统唯一可依赖的物理基础。其增减直接决定系统存续时间。“生存基数管理” 必须提升为与“市场机会捕捉”同等重要的核心模块。
第二部分：核心目标的细化与分层
“启航”时的目标是模糊的“求生”与“还债”。现在需要更清晰：
• 一级目标（生存底线）： 保障“生存基数”不低于致命阈值（当前定义为可支撑3个月极限生存的金额，约2,700元）。任何操作不得危及此阈值。
• 二级目标（系统存续）： 在保障一级目标前提下，通过“系统”捕捉“极端机会”，实现生存基数的稳定、缓
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