极端阈值”“价值错杀模型”“流动性预警”三个核心模块，系统才恢复清明。“屏幕能展示数据，却承载不了思考，”他顿悟，“真正的决策，需要纸笔的‘慢推演’，而非屏幕的‘快反馈’。”
第三次是“业绩显眼”后的“社交表演”。第191章“业绩显眼”后，券商的酒局、媒体的采访、同行的请教纷至沓来。他被迫在屏幕上展示“辉煌战绩”，用PPT讲解“投资逻辑”，看着人们用崇拜的眼神审视他的账户数字，内心却越来越空虚。“他们看的不是‘逻辑’，是‘数字’；听的也不是‘思考’，是‘故事’，”他在日记里写，“屏幕成了‘表演的舞台’，而我，成了被数字绑架的演员。”
这三次教训让他下定决心：砍掉所有非必要的屏幕，让思考回归“纸笔+大脑”的原始状态。无屏办公不是“反科技”，而是“用科技做减法”——让“狼眼系统”在后台处理数据，让“无屏办公区”专注决策，实现“人机分工”的极致。
二、无屏实践：用“纸笔规则”构建“思考圣殿”
第203章“工作室立”时，无屏办公区已预留三张木桌（为“三人核心”准备），第206章“极简风格”又做了“去装饰化”改造。此刻，陆孤影要做的，是将“无屏”从理念变成可执行的“纸笔规则”，让这里成为“孤狼”的“思考圣殿”。
1. 空间规则：“三无”与“三有”
• “三无”：无电子屏幕（包括电脑、平板、电视）、无装饰摆件（除“大巧若拙”书法和绿萝）、无等级标识（三张桌子完全一样，无“主位”）。
• “三有”：有充足的自然光（靠窗摆放，避免灯光直射）、有静音环境（铺设亚麻地毡吸音）、有“思考工具箱”（每桌配钢笔、活页本、直尺、橡皮、铜镇纸）。
陆孤影特意将桌子腿锯短5厘米，使桌面略低于视线，“强迫自己俯身思考，而非昂首指挥”。有次老教授来串门，看见他趴在桌上写写画画，笑他“像个学生”，他答
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