，远超“价值错杀”的合理阈值（60-70），且“政策情绪误读”导致机构抛售量激增300%。
“必须减仓！”他在内部会议上据理力争，却在白板上写下“恐惧指数88”时，被首席打断：“陈默，你那套‘玄学指标’能比我的‘行业逻辑’靠谱？看看茅台，跌了5%就反弹了，这就是龙头韧性！”
陈默看着首席身后屏幕上“新财富排名”的海报，突然笑了：“韧性？还是麻木？”那天会后，他把“恐惧指数”模型草稿锁进抽屉，却在深夜用匿名账号在股吧发了篇《消费股的恐惧，藏在PE背后》，文中直言：“当分析师只看‘估值底’，不看‘情绪底’，散户的血就成了机构的垫脚石。”
文章很快被删除，他也收到了“合规警告”。三个月后，XX证券发布“组织架构调整通知”，陈默的“高级研究员”头衔被摘掉，调去“零售客户服务部”——一个专为高净值客户写“安慰信”的边缘岗位。
2. 被“主流”驱逐的“清醒者”
“客户服务部”的日子像温水煮青蛙。陈默每天的工作是给亏损的客户打电话：“您的消费股组合长期逻辑没变，短期波动是正常的……”直到有一天，一位老客户在电话里哭诉：“陈老师，我听你的买了XX酒，亏了40%，你说‘正常’，可我儿子的学费怎么办？”
那天晚上，陈默在出租屋翻出五年前的“恐惧指数”草稿，突然明白：主流分析的“长期逻辑”，本质是“用客户的钱赌概率”；而他的“情绪指标”，是想给散户一个“逃命的信号”。
他开始偷偷用“客户服务部”的资源收集散户情绪数据：在客户回访中记录“是否因恐慌想割肉”，在股吧匿名观察“绝望/狂欢”关键词，甚至用Excel模拟“恐惧指数”与“股价底部”的相关性。这些“不务正业”的行为，最终让他收到了“解除劳动合同通知书”——理由是“利用工作资源从事与岗位无关的研究”。
离职那天，他收拾工位，把“新财
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