每一个异常数据。2010年升任风控经理时，他做的第一件事是恢复“手工风控台账”——在全部门用Excel的年代，他坚持用活页本登记“客户舆情、关联交易、担保链风险”，说：“屏幕会丢数据，纸笔能留‘案底’。”
2. 星海地产案：与“人情洪水”的正面交锋
2021年的“星海地产”授信案，是周严银行生涯的“滑铁卢”，也是他“规则信仰”的“成人礼”。
标的公司是长三角“纳税大户”，地方政府多次打招呼“支持本土企业”，行长亲自递来“特批函”：“老周，去化周期放宽到36个月，熔断阈值调到15，顾全大局。”周严却盯着风控模型里的“死亡数据”：
• 去化周期：三四线楼盘36个月（行业警戒线24个月），相当于“把房子存进冰箱等过期”；
• 恐慌指数：基于业主维权帖（日均50条）、供应商欠款（逾期3.2亿）、机构赎回（环比增40%）构建，已跌至8（历史极值，低于2015年股灾时的10）；
• 担保链风险：实控人关联企业互保金额达12亿，像“多米诺骨牌的第一块”。
他在贷审会上拍案而起：“顾全大局？大局是让银行活下来！这标的一旦暴雷，5亿坏账够全行员工发半年工资！”行长脸色铁青：“周严，你当这是军营？我说了算！”
最终，周严的“熔断建议”被否，星海地产顺利拿到20亿授信。半年后，该公司因资金链断裂暴雷，老板卷款跑路，银行损失5.3亿。周严在离职报告里写：“我没错，错的是把‘人情’凌驾于‘规则’之上的体系。”
二、人情江湖中的“孤狼突围”
周严的“银行老兵”光环，是用“被排斥”换来的。当全行都在学“灵活风控”，他偏做“死脑筋”；当同事忙着“维护客户关系”，他躲在档案室翻“历史坏账案例”。他的“孤狼”特质，在银行体系里像根“避雷针”，专引“人情雷”。
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