以“极端估值区间触发+生态位评分达标”为“冲锋号”，一旦信号确认（如茅台PE 25倍落入21-28倍区间、评分92分A+级），立即启动“尖刀连主攻”。
她以“2018光伏寒冬”的“隆基绿能”为例：“当时其PE 12倍触达极端估值区间下限（10-15倍），生态位评分85分（A+级），我们当天召开‘战役启动会’，尖刀连30%资金立即建仓，后续3年收益+300%——犹豫是错杀龙头的‘帮凶’，果断是价值捕获的‘先锋’。”
陈默补充“情绪沙盘”的“出击纪律模型”：“我们给‘果断出击’设了‘三即原则’：1. 信号确认即启动（不隔夜决策）；2. 尖刀连资金即到位（预留30%现金随时调用）；3. 老兵复核即背书（周严铜算盘10分钟内完成合规校验）。原则是战役的‘发令枪’，枪响即冲锋，绝不拖延。”
2. 破“单兵作战”，立“集团军协同”
“单一个体的‘单兵作战’，是战役的‘力量短板’。”周严的铜算盘敲在《规则长城》“单兵作战案例库”页——2020年疫情中，某研究员独立研究某医药股，因“缺乏行业数据支持”误判疫苗需求，亏损40%。他强调：“孤影的‘集团军协同’需按‘尖刀连-主力团-预备队’三级梯队配置兵力，明确‘主攻-策应-观察’职责：尖刀连（A+级）负责‘斩首错杀龙头’，主力团（A级）负责‘扩大战果’，预备队（B+级）负责‘警戒补位’，形成‘1+1+1＞3’的协同效应。”
陈默在“情绪沙盘”上画出“协同作战雷达图”：
• 尖刀连（70%资金）：主攻茅台（生态位92分），配属“财务剔伪组”（林静）、“渠道调研组”（外勤团队），确保“精准打击”；
• 主力团（20%资金）：策应汾酒（78分）、泸州老窖（75分），配属“业务深挖组”（陈默），挖掘“二线龙头补涨机会”；
• 预备队（10%
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共11页