6亿）：长江电力（水电龙头，股息率6.2%）、大秦铁路（煤炭运输垄断，股息率5.8%），提供“现金流安全垫”；
• 30%配置被错杀金融股（4.5亿）：招商银行（零售银行标杆，PB 0.8倍）、中国平安（综合金融巨头，PE 9倍），博弈“估值修复”；
• 20%配置公用事业股（3亿）：国电电力（火电转型新能源，PE 7倍）、首创环保（污水处理龙头，订单饱满），抗周期属性强；
• 10%留作机动资金（1.5亿）：应对“极端下跌”时的补仓需求。
“资金分配不是'平均主义'，是'风险收益比'的排序。”林静的终端显示“各标的夏普比率”（风险调整后收益）均超1.5，远高于市场均值0.8，“长江电力的夏普比率达2.1，意味着'每承担1单位风险，能获得2.1单位收益’——这是'隐形收割'的'安全垫’。’”
2. 标的筛选的“八维雷达”
为确保“接盘优质资产”，团队启动“八维雷达”筛选系统（延续第24卷“独立评级体系”）：
• 维度1：行业地位（长江电力占全国水电装机量10%，招商银行零售贷款市占率15%）；
• 维度2：财务健康（资产负债率＜60%，经营性现金流净额/净利润＞1.0）；
• 维度3：股息率（＞5%，高于10年期国债收益率3.6%）；
• 维度4：估值水平（PE＜10倍，PB＜1.0倍，处于历史10%分位数）；
• 维度5：护城河（长江电力“流域垄断”、招商银行“零售品牌”）；
• 维度6：管理层（国企背景+市场化考核，无重大负面新闻）；
• 维度7：流动性（日均成交额＞1亿，避免“买得进、卖不出”）；
• 维度8：催化剂（2015年“国企改革”“电力改革”预期）。
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