风向标”会议，往年参会人数超500人（含机构、高净值客户、媒体）；
• 算计：陆孤影的“三倍涨幅”“悄然退出”已成圈内谈资，用“陆孤影路演”作噱头，可吸引更多付费参会者（门票3万元/人）；
• 证据：邮件中特别强调“陆总将独家披露‘逻辑蜂巢’的‘三棱镜过滤’模型”，直指团队核心机密。
（2）标签绑定：将“孤影”纳入“主流体系”
• 话术：王所长在电话中说“陆总的策略与中金的‘宏观对冲框架’高度契合，希望联合发布《体系化投资白皮书》”；
• 意图：用“联合发布”的名义，将“陆氏资本”定义为“中金系”的“外部智囊”，方便后续“策略共享”“客户导流”；
• 风险：一旦绑定，陆孤影的“隐形性”将彻底丧失，成为中金“品牌矩阵”中的一枚棋子。
（3）情报刺探：现场“套取”体系细节
• 安排：路演后设有“闭门研讨会”，仅限“核心客户”参加，中金资管李总（第274章宴请参与者）将主持；
• 目标：通过“提问环节”诱导陆孤影透露“八维雷达”选股标准、“情绪沙盘”参数等未公开内容；
• 案例：某私募曾用类似手法，在路演后“套取”某量化基金的“因子权重”，导致策略失效。
“路演不是‘分享’，是‘狩猎’。”陆孤影在内部会议上拍案，“中金想用‘学术荣誉’当诱饵，钓我们体系化的‘鱼’——必须斩断这根线。”
2. 缺席决策的“三不原则”
基于“私募边缘”的生存法则，团队重申“三不原则”的适用性：
• 不主动：不向任何机构“毛遂自荐”参与路演，避免“被定义”的风险；
• 不拒绝：对“公开邀约”不直接说“不”，用“客观原因”婉拒（如“封闭研发”“学术冲突”）；
• 不深谈：若对方追问“缺
本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共7页