术研发”的详细时间表（如“钱荒逆行2.0”策略的“极端时刻”模块开发进度）佐证“缺席真实性”。
“缺席是最好的‘广告’。”陈默在“情绪沙盘”上推演，“当所有人都在寻找‘陆孤影是谁’，他的‘隐形’反而成了最醒目的标签。”
四、体系进化：从“被动防御”到“主动设障”
1. 反侦察体系的“路演防火墙”
为预防未来更多“路演邀约”，团队在“逻辑蜂巢”中新增“路演防火墙”模块：
• 智能识别：通过NLP引擎扫描所有邮件/电话，自动标记“路演”“演讲”“分享”等关键词，触发红色预警；
• 自动回复：预设“标准化婉拒话术库”，根据邀约方身份（券商/协会/媒体）自动生成“学术冲突”“封闭研发”等理由；
• 风险评级：对“高规格邀约”（如“证监会指导会议”“国际论坛”）启动“三级审批”（陆孤影→周严→林静→陈默），仅当“无任何暴露风险”时方可考虑。
“路演防火墙不是‘拒绝工具’，是‘体系纪律的数字化延伸’。”周严在《规则长城》中新增“路演管理”章节。
2. 人员心志的“缺席训练”
陆孤影在团队内部推行“缺席训练”：
• 场景模拟：每月模拟“被强制要求路演”的场景，训练成员用“体系纪律”拒绝（如“若出席，将违反《反侦察体系总则》第3条‘核心成员不得公开露脸’”）；
• 心理建设：用“茅台战役”的案例强调“隐形”的价值——“2012年塑化剂事件中，我们因‘隐形’才能165元重仓；2015年钱荒中，我们因‘隐形’才能逆向接盘。路演的‘露脸’，可能让我们失去这一切。”
“人员的‘缺席心志’，比反侦察技术更重要。”陆孤影在《团队心理建设手册》中增补“拒绝诱惑”训练。
五、伏笔：为“保持距离”与“反侦察行”布防
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