的‘悄然退出’和‘隐形收割’是两套完整体系，我们想拆解为‘可复制模块’”；
• 本质：机构不愿投入时间构建“反侦察体系”，只想“拿来主义”窃取核心策略，正如第273章王振国试图用“顾问”身份绑定陆孤影。
（2）资源焦虑：想借“陆氏资本”的“隐蔽性”套利
• 逻辑：陆孤影团队的“零违规记录”“低回撤业绩”是“监管安全垫”，机构想通过“合作”将自身**险策略“挂靠”到“陆氏体系”下，规避监管审查；
• 证据：某私募经理在匿名群中透露“若能和中信证券一起‘借用’陆孤影的账户，我们的‘幽灵账户’就能洗白了”。
（3）声誉焦虑：怕被贴上“落后”标签
• 背景：2015年上半年，多家私募因“策略同质化”亏损，而陆孤影团队的“钱荒逆行”收益超30%，成为“差异化竞争”的标杆；
• 心态：机构担心“不与陆孤影接触”会被同行视为“不懂创新”，正如第272章“圈内传闻”中中小私募的“模仿焦虑”。
“保持距离不是‘傲慢’，是‘体系化生存’的必然选择。”陆孤影在内部会议上剖析，“他们的焦虑源于‘想走捷径’，而我们的纪律要求‘走自己的路’——这两条路，注定不能交汇。”
2. 距离的“可视化标准”
为避免“保持距离”沦为空话，团队制定“三零三不”操作手册：
• 三零：零私下会面（包括咖啡馆、会所等非办公场所）、零非正式沟通（微信私聊、电话闲聊）、零第三方传话（拒绝通过朋友、客户间接联系）；
• 三不：不解释拒绝理由（仅用“团队纪律”回应）、不提供额外信息（如策略细节、持仓变动）、不开启“例外通道”（无论对方身份多特殊）。
“距离的可视化，是把‘抽象纪律’变成‘具体行为准则’。”周严在《规则长城》中刻下案例：“第274章宴请
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