冲突）；
◦ 规则优化：针对机器清洗的“误判案例”（如将“经销商库存积压”误标为“需求下滑”），人工调整“业务逻辑冲突检测”规则（第223章）；
◦ 黑产反制：监控“数据黑产链”（第222章）的新型污染手段（如伪造“经销商订货单”），更新“来源可信度评分”模型。
（二）分析预警环节：机器“侦察兵”，人“指挥官”
• 机器职责：
◦ 指标计算（第224章）：按“三级金字塔”指标体系（一级5个维度、二级N个子项、三级具体公式），每日更新32万条财务指标、18万条业务数据；
◦ 情绪识别（第225章）：用BERT模型做文本情绪分类、Librosa做语音语调分析、OpenCV做图像特征提取，生成“市场情绪指数”“管理层诚信评分”；
◦ 预警初筛（第226章）：执行“双轮驱动算法”（指标与情绪共振/背离），自动触发蓝色/橙色预警，推送“预警工单”（含归因标签、影响链推演）。
• 人工职责：
◦ 预警复核：对橙色/红色预警进行“三问验证”——“信号是否真实？”（如核查“塑化剂设备”图片是否为误拍）、“归因是否合理？”（如判断“情绪恐慌”源于短期事件还是基本面恶化）、“影响是否可控？”（如测算“应收账款增加”对现金流的压力阈值）；
◦ 处置决策：红色预警触发后，人工在2小时内召开紧急会议，决定“是否冻结操作”“是否启动跨部门协作”（如法务、行业研究组）；
◦ 案例沉淀：将“人工研判亮点”（如第227章房企债务中的“表外负债穿透式核查”）录入“历史案例库”（第226章），供机器后续学习。
（三）决策优化环节：机器“记录员”，人“教练员”
• 机器职责：
◦ 回测模拟（第227章）：按“三重时空维度
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